專注從事觀瀾網(wǎng)站建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)公司是不是已經(jīng)頻臨洗牌的邊緣？雖然這是個未知的問題，但是絕大多數(shù)網(wǎng)站建設(shè)公司生存的比較艱難，是個不爭的事實。以筆者所在的深圳網(wǎng)站制作市場為例，每年都會有若干新的觀瀾網(wǎng)站建設(shè)公司誕生，但是同樣的關(guān)閉倒閉的網(wǎng)絡(luò)公司更多，而且絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司都生存在不死不活的痛苦邊緣。造成這種局面有很多種因素，網(wǎng)站建設(shè)準(zhǔn)入門檻太低，而且整個行業(yè)魚龍混雜，當(dāng)大部分深圳網(wǎng)絡(luò)公司都陷入價格戰(zhàn)的時候，誰還有心思考慮提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量呢？于是網(wǎng)站建設(shè)市場已經(jīng)開始洗牌的言論，變得越來越危險聳聽。

　　但是筆者持有不同觀點，觀瀾網(wǎng)絡(luò)公司根本不會走向沒落，而且觀瀾企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)大有可為。很多人認(rèn)為，一個網(wǎng)站只有幾千元，利潤從哪里來呢？這句話道出了絕大多數(shù)網(wǎng)站建設(shè)公司的困境，人力成本不但走高，而深圳網(wǎng)站建設(shè)公司最大的成本就是工資成本，沒有利潤甚至虧本是很多網(wǎng)站建設(shè)公司面臨的困境。但是這部分人忽視一個問題，就是營銷是個動態(tài)的過程。隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用不斷深入應(yīng)用，企業(yè)不僅需要網(wǎng)站建設(shè)還需要深圳網(wǎng)絡(luò)營銷，而且后期的營銷利潤遠(yuǎn)在前期的網(wǎng)站建設(shè)之上。更何況企業(yè)網(wǎng)站還需要維護(hù)呢？如果網(wǎng)絡(luò)公司有1000家客戶，每家客戶每年帶來200元的利潤，那么一年也有20多萬的利潤。20萬雖然比較少，但是對于一個小規(guī)模的深圳觀瀾網(wǎng)站建設(shè)公司，也是一筆可觀的營收。

　　認(rèn)為觀瀾網(wǎng)絡(luò)公司將走向沒落的第二個因素是，現(xiàn)在絕大多數(shù)都有網(wǎng)站了。這個乍一看也很容易陷入誤區(qū)的，現(xiàn)在只要是個公司，誰還沒有網(wǎng)站呢？但是依然沒有從發(fā)展的觀點看問題，一般來說一個公司的網(wǎng)站，無論調(diào)整功能還是修改設(shè)計，每隔兩三年肯定需要改版一次。如果一家網(wǎng)絡(luò)公司能夠堅持四五年，那么積累的客戶就會轉(zhuǎn)化為長期客戶。網(wǎng)站建設(shè)公司的利潤不僅來自于網(wǎng)站建設(shè)，還有域名主機(jī)郵箱等IDC產(chǎn)品銷售，為了彌補(bǔ)利潤，很多公司也開展了廣告設(shè)計、400電話等業(yè)務(wù)。

　　無可否認(rèn)的，隨著競爭的不斷加大，絕大的多數(shù)中小網(wǎng)絡(luò)公司生存的真的很困難。而且國家對互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的越來越嚴(yán)格，比如網(wǎng)站備案就是一件很麻煩的事情。在剛開始起步的時候，網(wǎng)絡(luò)公司能否獲得繼續(xù)生存的機(jī)會，甚至是一種奢侈。但是需要明白的是，從事基礎(chǔ)網(wǎng)站建設(shè)的公司，利潤大多誕生于三年甚至五年以后，所以企業(yè)網(wǎng)站大有可為。引用馬云的一句話“今天很殘酷，明天很殘酷，但是后天很美好！”，作為從事深圳網(wǎng)站建設(shè)的同行朋友們，千萬不要死在了競爭最為殘酷的今天或者明天晚上，堅持到底就是勝利。